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中建集团党组成员、副总经理李永明带队到中建八局一公司开展综合调研

访问次数 : 发布时间 :2023-09-02

8月30日,中建集团党组成员、副总经理李永明带队到中建八局一公司开展“精益管控、人均效能提升、建造一体化”综合调研。调研组成员包括:集团项目履约管理部副总经理李建伟,中建新疆建工副总经理、总经济师许长辉,中建三局商务管理部总经理王新高,集团人力资源部资深高级经理高海娇,集团信息化管理部高级经理张军,集团项目履约管理部高级经理赵思程,党建工作部 (凯发k8国际首页的文化部) 业务经理王毅,集团项目履约管理部业务经理白正宗。


中建八局总经济师方思忠,局党委工作部部长南亮军,局干部人事部部长、人力资源部总经理曾波,局工程管理部总经理刘相雷,局采购管理部总经理张广韬,局商务管理部总经理杜善启,局流程与数据管理部副总经理赵琳琳;中建八局一公司党委书记、董事长齐朋等领导班子成员、相关部门负责人、二级单位、项目负责人参会。

8月30日上午,调研组首先赴中建八局一公司总部开展综合调研座谈会。李永明对公司发展成效表示高度肯定,对一公司领导班子及员工锐意进取、实干担当、改革创新的精神表示认可。他表示,集团党组高度重视项目履约、商务管理工作,将以本次调研为契机,梳理总结基层的好经验好做法,为进一步提升集团项目精益管控能力和价值创造水平打下坚实基础。

李永明重点强调四点工作:一是强化危机意识,坚信“惶者生存”,以客户为中心,以市场为导向,持续强化后台支撑,完善内部管理流程,夯实项目基础管理能力,着力提高商务创效水平,确保生产经营各个环节安全平稳;二是强化精益管理,坚持“以成本为核心、以工期为主线”,把工期管理同成本管控结合起来,推动工期履约取得扎实成效。要传承好“给你一片沙漠,还我一片绿洲”的理念,抓好人均效能提升,抓好项目考核兑现激励,不断增强青年员工的归属感、使命感;三是加强现金流管控,履行央企责任,带着温度和感情管理,尊重分包分供的合理诉求,与相关方实现合作共赢;四是持续“走出去”,与系统内外的优势单位建立常态化对标交流机制,积极探索数字产业、绿色低碳、基础设施、涉水业务等,加速新一轮的转型升级。


李建伟主持会议,介绍了本次调研的背景、目的和相关工作要求。方思忠代表中建八局向调研组的到来表示欢迎,从红色基因、对标学习、执行力文化、高目标牵引等方面,介绍了中建八局一公司发展历程及高质量发展优势。齐朋从企业基本情况、精益管控、人均效能、建造一体化、党的建设等情况作综合汇报。

集团调研组成员分别从党建、信息化建设、人力资源管理、商务管理、项目履约管理等方面进行点评,提出了工作意见建议,并对前期的调研成果和经验予以分享介绍。座谈会后,调研组成员围绕项目精益管控、人均效能提升、建造一体化、基层党建分为四组,通过访谈总部及项目员工、查阅过程资料、实地调研项目等方式,梳理总结基层的好经验好做法,为进一步提升集团项目精益管控能力和价值创造水平打下坚实基础。

当天下午,调研组一行到黄河体育场项目现场调研,实地查看了施工现场,参观了党建展厅,聆听了项目综合汇报,了解项目履约管理、商务管理、创新技术应用等方面情况,详细询问了解项目在提升精益管控、人均效能方面的具体做法,了解公司制度规范的落地实施情况。


 

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